CO: Внутренние цены, виды работ и параллельная оценка
Как плановые и фактические цены работ участвуют в распределениях и чем цены внутренних передач между зонами ответственности отличаются от ставок активности.
3 мин чтения·База знаний
Ревизия 1Применимость к указанным контекстамЧастичное покрытиеКонтекст: CTX-S4-ONPREMдокументальная опора: недостаточно данных
Справочный материал. Контракты данных, архитектурные решения и ограничения применения. Источники приведены в материалах, где используются внешние основания.
CO: Внутренние цены, виды работ и параллельная оценка#
Слово «внутренняя цена» может означать разные механизмы. Цена вида работ оценивает услугу центра затрат или процесса, потреблённую объектом CO. Transfer price оценивает передачу между зонами ответственности с выбранной перспективы компании, группы или центра прибыли. Смешение этих понятий приводит к неверной трактовке распределения и результата.
Плановая ставка обычно используется для оценки внутренних работ в течение периода. Она связывает плановые затраты и плановое количество работ; способ расчёта может быть ручным или итерационным и зависит от настроек активности и мощностей. Фактическая ставка определяется с учётом фактических затрат и выполненных количеств в процессе фактического расчёта цен.
Если требуется привести ранее распределённые работы к фактической ставке, выполняется переоценка объектов. Она создаёт корректирующие суммы между отправителем и получателем и может потребовать повторного расчёта последующих объектов. SAP отдельно предупреждает о необходимости повторного settlement, чтобы переоценённые значения прошли дальше по цепочке. Поэтому порядок закрытия должен учитывать не только расчёт фактической цены, но и переоценку, повторный расчёт и отмены.
При внутренних передачах товаров и услуг юридическая оценка, групповая оценка и оценка центра прибыли отвечают на разные управленческие или отчётные цели. Для хранения нескольких видов оценки нужны согласованные настройки валютного и оценочного профиля и связанных компонентов. Параллельные представления не возникают автоматически из-за того, что компании или центры прибыли связаны между собой.
В производственном CO трансфертные цены применимы только к описанным SAP сценариям и объектам. Например, документация связывает их с предварительной калькуляцией, НЗП по фактическим затратам, некоторыми вариантами settlement и обновлением стоимости запасов. Разложение производственных отклонений по категориям и перенос данных в CO-PA могут отличаться между ведущим и дополнительными видами оценки.
Для ставки активности фиксируйте центр затрат, вид работ, план/факт, версию, период, цену и единицу количества. Сопоставляйте сумму отправителя, количество, дебет получателя и строки возможной переоценки. Для transfer price дополнительно укажите valuation approach, валюту и партнёра.
Если меняется цена после первоначального распределения, найдите все объекты-получатели и последующие settlement. Сверьте журнал расчёта фактических цен, revaluation, повторного settlement и документы, созданные в FI или других CO-компонентах. Не сравнивайте суммы по разным valuation approach без явного пересчёта.
Определите, сравниваются ли цены вида работ, transfer prices или несколько parallel valuation views.
Сверьте источник цены, активность или пару sender/receiver, валюту, версию, период и единицу измерения.
Проверьте объём и стоимость первичных затрат, количества работ и связанные циклы/распределения.
Для переоценки установите, требуются ли повторный settlement, последовательная отмена или обработка worklist.
Сопоставьте результат на каждом объекте цепочки с одинаковым valuation approach и оставьте след запуска.
Материал основан на SAP S/4HANA On-Premise Help 2025 FPS01/FPS02 и отдельной документированной странице о переоценке, версия которой указана в ссылке. Доступность parallel valuation и transfer pricing зависит от компонентов и конфигурации; конкретная схема клиента не исследовалась. Источники зарегистрированы как metadata_only; SAP runtime и расчёт цен не выполнялись.
CO: Internal Prices, Activity Types, and Parallel Valuation#
The phrase "internal price" can refer to different mechanisms. An activity price values a service from a cost center or process consumed by a CO object. A transfer price values a transfer between responsibility areas from a selected company, group, or profit center perspective. Confusing these terms leads to incorrect interpretations of allocations and results.
A planned rate is generally used to value internal activities during the period. It relates planned costs to planned activity quantities; calculation may be manual or iterative and depends on activity and capacity settings. The actual rate is determined from actual costs and performed quantities during actual price calculation.
If previously allocated activities need to reflect the actual rate, objects can be revaluated at actual prices. This creates correcting amounts between sender and receiver and may require downstream objects to be settled again. SAP specifically states that subsequent settlement is required to pass revaluated values along the chain. Closing sequence must therefore include actual price calculation, revaluation, repeat settlement, and any required reversal steps.
Legal valuation, group valuation, and profit center valuation address different management or reporting purposes for internal transfers of goods and services. Storing several valuation views requires coordinated settings for the currency and valuation profile and related components. Parallel views do not arise automatically because companies or profit centers are connected.
In production CO, transfer prices apply only to the scenarios and objects documented by SAP. Documentation associates them, for example, with preliminary costing, WIP at actual costs, certain settlement options, and inventory value updates. The breakdown of production variances into categories and their transfer to CO-PA can differ between the leading and additional valuation views.
For activity rates, record the cost center, activity type, plan or actual value, version, period, price, and quantity unit. Compare the sender amount, quantity, receiver debit, and any revaluation items. For a transfer price, also record the valuation approach, currency, and partner.
When a price changes after the original allocation, identify every receiver object and subsequent settlement. Reconcile actual price calculation, revaluation, repeat settlement, and documents created in FI or other CO components. Do not compare amounts from different valuation approaches without an explicit conversion.
Determine whether you are comparing activity prices, transfer prices, or multiple parallel valuation views.
Confirm the price source, activity or sender/receiver pair, currency, version, period, and unit of measure.
Check primary cost and activity quantity completeness and related cycles or allocations.
For revaluation, determine whether repeat settlement, ordered reversal, or worklist processing is required.
Compare the result at each object in the chain using the same valuation approach and retain the run evidence.
This material is based on SAP S/4HANA On-Premise Help 2025 FPS01/FPS02 and a separate documented revaluation page whose version is identified in its link. Availability of parallel valuation and transfer pricing depends on active components and configuration; no client-specific design was investigated. Sources are registered as metadata_only; no SAP runtime or price calculation was executed.